《年会不能停》这部电影，初看以为只是一部轻松的喜剧，但深入其中，却发现它揭露的社会问题深刻而尖锐。电影以一个集团的年会为线索，展现了虚拟经济与实体经济的冲突与矛盾，以及社会阶层的分化与对立。

在过去30年的社会发展过程中，我国逐渐形成了庞大的虚拟经济以及虚拟经济的食利者阶层。这个阶层的发展速度快，估值高，使得实体经济的发展相形见绌。电影中集团内部的高层勾心斗角，就是这个现象的缩影。这个集团，实际上也是整个经济发展的某种缩影。

今天的经济现象中，虚拟经济和实体经济的关系，是错综复杂的经济关系中，最根本最核心的关系。

改革开放之初，制造业企业的转型给了改革开放的第一桶金。在这个过程中，尽管有抓大放小，有工人下岗，有东北沦陷，充满了利益权衡和牺牲。但电影中的这个公司，标准件厂，恰恰在1998年面临重重危机时，成功转型，并以此为基础，形成了日后的集团，总部还转到大都市，建立了庞大的集团管理中心。

然而，随着标准件厂的优秀技工阴差阳错上升到集团任职，我们看到了鲜明的对比：待遇的差异巨大，生活方式的差异巨大，话语权的差异巨大。其实人们往往会关注前两点，因为前两点给人的感受更加直接。但第三点其实是最核心的。话语权差异的巨大，是所有问题的根源。推动改革开放走向成功的制造业，反而成为了虚拟经济口中的一个资产，成为谈判桌上的一个筹码，成为任人宰割的一块鱼肉。

这实际上是电影揭露的第一个非常危险的问题。

毕竟，社会中人与人的关系，才是最核心最关键的关系。

这也是后面所有所谓阴谋的导火索。集团高管在权力斗争中，不惜使用非法手段给制造业企业抹黑，在鲸吞集团资产的同时，打压董事长乃至整个集团龙兴的资产，并且美其名曰，标准件厂的良品率过低，在竞争中失去斗志。

任人宰割，就能任人贴标签。这其实是非常危险的。

电影中，我们还看到了另一个问题：如何看待工作。

在虚拟经济的大裁员过程中，技术工人阶层提出了能否全员减薪而非裁员的疑问，但遭到了高管的拒绝。这揭示了虚拟经济体与制造业企业的心态差异。

制造业企业中，工人阶级作为一个阶级具有统一的话语体系，有工会，有大社员，有高级技术工人的带头。他们有极强的工作自豪感，对于手中的生产工具和劳动对象充满热爱，熟稔其中的所有参数。无论制造业企业事实上和法律上的所有制关系如何，工人阶级对工厂都有着全员所有制般的热爱。他们愿意集体减工资，就是这种主人翁意识的体现。

这种全员所有制的心态，使得工人愿意和企业共度时艰。但在虚拟经济体中，我们看到了裁员时的分化，首席架构师的分化就是明显的例子。

但诚然，集团高管已经替很多人回答了工人的问题，他们认为人性使然，减薪根本不会是所有人满意的答案，不如裁员。但宛若猴脑游戏的减薪工程，“广进计划“，就那么光鲜吗？除了让员工人心惶惶，企业上下离心离德以外，没有任何有价值的收效。

过去几十年的产业转型告诉我们，大范围无差别的裁员从来没有带来伟大的公司。

但虚拟经济的高管们所谓的人性，就是真的人性吗？人性是可以引导的。他们希望他们的员工都是猴脑游戏，争当幸存者，他们就会培养出这样的员工，或者说员工对待企业就会是这样的感受；相反，你拿员工当主人翁，员工就会拿企业当自己的企业。人性是培养出来的，而不是相反。

因此集团高层开会，谈及现金流将断，应当如何应对时，是不是就能理解，这些高管求仁得仁的一面了？

员工要的是泳池、会所那些不切实际的东西，还是像工厂一样，厂长和工人同工同酬，宛若家人的关系？这不言自明。

《年会不能停》用一个简单的线索，反映了集团层面和工厂层面对具体问题和战略问题的不同认识。这种分化，给我们带来了深刻的思考。

当前，我国重新进入转型期，虚拟经济如何适应社会的发展，实体经济与虚拟经济的分化如何弥合，重新形成社会共识，这是我们需要面对的严肃问题。

正视这种分化的存在，坦然弥合这种分化给社会正在带来的问题，才是成熟的对应态度。

大鹏，了不起。