站在米兰一家Media World门店的电器卖场中央，眼前的情景让人恍惚——小米的电视墙与三星并排陈列，荣耀的手机柜台紧挨着苹果，TCL的冬奥主题展示在店内醒目位置，小牛的电动两轮车则占据了一楼入口处的体验区，几个当地年轻人正围着它研究配置。这是京东宣布以22亿欧元收购Media World母公司Ceconomy后，一个普通下午的店内场景。对于任何关注中国品牌出海的人来说，这一幕都足够意味深长。

交易背景：一场牵动欧洲零售格局的收购

在深入门店之前，有必要先理清这笔交易的规模。2025年7月，京东集团通过德国子公司JINGDONG Holding Germany GmbH，宣布以每股4.60欧元、总价约22亿欧元（超180亿元人民币）收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy的控股权。Ceconomy正是Media World（在意大利等市场）以及MediaMarkt、Saturn等品牌的母公司。

截至2025年12月，京东已获得59.8%的股本（合计85.2%投票权），但交易仍需通过德国《对外经济法》及欧盟外国补贴审查，预计2026年上半年完成交割 ​。一旦落地，京东将掌控Ceconomy遍布欧洲12个国家、超过1000家门店的线下网络。2023/24财年，Ceconomy营收达224亿欧元，其中线上业务约51亿欧元，在德国市场占有率超过30% ​。

聚焦到意大利市场——这是Ceconomy的第二大市场。Media World在意大利拥有139-144家门店，员工约5000人，年营业额约24亿欧元 ​。

现场直击：中国品牌的"存在感"

在这家店里，可以看到小米、荣耀、OPPO、小牛和TCL的身影。它们的存在方式各不相同：

 • 小米依然保持着其在欧洲一贯的强视觉风格，电视和生态链产品自成一片区域；

 • 荣耀和OPPO的手机出现在核心通信区的柜台上，与三星、苹果同台竞技；

 • TCL的展区尤为特别——收购完成后，Media World团队已赴中国与TCL对接，在米兰冬奥会项目上达成资源置换合作。借助这一契机，TCL不仅巩固了电视品类的展示位，未来还有望向空调、洗衣机等全品类白电与智能家电拓展，全面进入Media World渠道体系；

 • 小牛作为微出行领域的代表，其电动两轮车位于动线入口，明显承担着吸引年轻客流、营造科技感的门面功能。

一个直观的观察是：在手机、电脑、电视等核心品类区域，中国品牌占据了显著的陈列位置。虽然不是精确的销售数据，但至少说明在货架争夺战上，中国品牌已经拿下了不小的阵地。

合作模式与渠道规则

Media World与品牌的合作分为直销和通过经销商两种模式。无论是哪种，一个基本原则是共通的：所有合作品牌及经销商，都必须接入并使用其统一的平台系统。销售数据由Media World统一掌握，再分发给各合作品牌。这意味着，对于小米、TCL们而言，虽然获得了线下的展示空间，但数据的主动权仍在渠道方。

机会与短板并存

从现场陈列的密度来看，中国品牌显然已经在Media World占据了一席之地。但机会的另一面是本地化的现实挑战。Media World目前走的是线下体验、线上销售相结合的复合模式，但其本地物流能力偏弱，这与意大利本身的劳工情况、地理位置以及基础设施建设水平都有关系。对于习惯了国内"次日达"甚至"半日达"的消费者而言，这是体验上的明显落差，却也正是京东未来可能赋能的方向。

未来展望：三大增值方向的猜想

综合产业分析，京东入主后，有望从以下三个维度为Media World乃至整个Ceconomy体系赋能：

1. SKU丰富度：京东强大的供应链体系，尤其是在3C数码和智能家居领域的深度，有望极大地丰富Media World的线上与线下SKU，特别是引入更多高性价比的中国制造产品；

2. 线上线下交互升级：将京东成熟的"全渠道"经验，如线上下单门店提货、门店数字化改造等，与Media World的线下体验相结合，提升消费者体验和运营效率；

3. 物流能力提升：这是最核心的想象空间。京东若能将部分先进的仓储管理经验和物流技术引入欧洲，有望改善Media World目前偏弱的本地配送能力，形成新的竞争壁垒。

结语

走出Media World门店，米兰的傍晚街头人来人往。橱窗里，小牛的电动两轮车、小米的电视、荣耀的手机、TCL的冬奥展区，与三星、LG、博世的展品共享着同一片灯光。从"能进去"到"卖得好"，再到"数据能回来"，中国品牌在欧洲主流渠道的这场长跑，才刚刚跑过第一个弯道。而京东和Media World的整合能否跑通，将决定这条赛道的下一个拐点。